GERENCIA.
La
gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa
lo
cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la
sociedad
frente
a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento,
organización dirección
y
control
a
fin de lograr objetivos establecidos.
LA
NECESIDAD DE LA GERENCIA
¿por
qué y cuándo la gerencia es necesaria?
La
respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la
naturaleza
de
la gerencia:
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el
fracaso de un negocio nos dice por
qué
necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo
ella es requerida.
OBJETIVOS
DE LA GERENCIA
Nombrando
algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1.
Posición
en el mercado
2.
Innovación
3.
Productividad
4.
Recursos
físicos y financieros
5.
Rentabilidad
( rendimientos de beneficios)
6.
Actuación
y desarrollo gerencial
8.
Responsabilidad
social
El
líder es el respaldo del equipo, el que potencia
a
las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y
creatividad.
Fomenta la responsabilidad,
el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es
el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a
los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
El
mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su
servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con
las metas prefijadas que se han negociado previamente.
Hay
líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen,
que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo. ¿Le
gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su
respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo
apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en
juego.
Chiavenato,
Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo
es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación
humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"
IMPORTANCIA
DEL LIDERAZGO
1.
Es
importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2.
Una
organización puede tener una planeación
adecuada,
control y procedimiento
de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3.
Es
vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4.
Por
lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a
la presencia de un liderazgo dinámico.
De
acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante
que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión
de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el
resultado de la claridad y manera en que los objetivos son
establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organización; y
cuando es posible crear una organización sin un propósito
establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por
disolverse.
Igualmente,
una organización, existente que deje de tener una meta a la cual
dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es
axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o
proceso gerencial. De ahí que los objetivos son considerados
fundamentales para el proceso gerencial.
Se
debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la
fijación de objetivos debe ser considerado como parte del
planeamiento, puntualizar que algunas veces son necesarias
actividades de planeamiento para definir claramente un objetivo, y
objetos establecidos son a menudo modificados, como resultado de
emprender el desarrollo de planes para el logro de metas previamente
establecidas. Lo que ven la fijación de objetivos como una actividad
separada y precedente a la función de planeamiento, lo hacen para
recalcar la importancia de la fijación de objetivos y acentuar la
necesidad de una meta definida, clara y precisa antes emprender
cualquier actividad; además, los objetivos dicen, pueden resultar de
deseos individuales o necesidades que no se relacionan ni dependen
del planeamiento. Independientemente de la inclusión o no de la
fijación de objetivos como parte del planeamiento, hay acuerdo
unánime en cuanto a que los mismos son básicos e importantes en el
proceso gerencial.
Por
otra parte cabe decir que, puesto que el concepto de sistemas
es
utilizado como una manera de describir el proceso gerencial, es
importante mencionar dos aspectos de la teoría
de
sistemas que son de particular valor
para
los gerentes. Primero, el reconocimiento de que no hay un sistema
único y sí una amplia gama de variantes en la complejidad de los
sistemas, que resultó en que éstos son considerados como parte de
una jerarquía.
El
segundo aspecto de ésta teoría para los gerentes es una compresión
de las características de los sistemas abiertos, ya que los gerentes
tratan primordialmente con la administración de sistemas sociales,
una forma de sistema abierto.